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Víctor González Herrera analiza expansión de Café Simi hacia Estados Unidos

El empresario Víctor González Herrera evalúa la internacionalización de las cafeterías Café Simi, mientras proyecta consolidar veinte sucursales en territorio mexicano para finales de 2026.

Redacción El Informador Digital
Foto: sdpnoticias.com

Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Farmacias Similares, ha manifestado su interés en llevar el modelo de negocio de Café Simi a Estados Unidos tras el crecimiento obtenido en el mercado nacional. La estrategia busca replicar el esquema de cafeterías de bajo costo que ha ganado terreno en diversas ciudades mexicanas, aprovechando la infraestructura logística y de marca que ya posee la organización en México. Este plan de expansión internacional se encuentra actualmente bajo una etapa de evaluación de viabilidad comercial y operativa.

En el plano local, la compañía mantiene un ritmo acelerado de crecimiento con el objetivo de alcanzar la apertura de hasta veinte cafeterías en distintos puntos de la República Mexicana antes de que concluya el año 2026. Este despliegue forma parte de un esfuerzo por diversificar los servicios ofrecidos por la marca, manteniendo su enfoque en la accesibilidad para los consumidores. Las nuevas unidades se integran estratégicamente en zonas de alta afluencia para fortalecer la presencia del concepto en el sector de alimentos y bebidas.

Fuentes cercanas a la dirección de la empresa han señalado que la decisión de explorar el mercado estadounidense responde a la búsqueda de nuevos nichos donde la demanda por productos de consumo masivo a precios competitivos sigue siendo relevante. Aunque no se han detallado los tiempos precisos para una posible incursión transfronteriza, la evaluación contempla los retos regulatorios y la adaptación del modelo a las dinámicas del mercado norteamericano.

La expansión de este proyecto cafetero se suma a la visión de negocio que González Herrera ha impulsado dentro de la estructura de Farmacias Similares. Con la meta de cerrar el año con veinte puntos de venta activos en territorio nacional, la empresa busca consolidar su modelo antes de escalar sus operaciones hacia nuevos destinos internacionales, manteniendo la esencia de su propuesta comercial original.

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